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一个监理人的自白

日期:2017-11-09          点击:587

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一个监理人的自白



在进入监理这个行业之前,一直做施工,那时候感觉监理好牛逼,在工地说话好有权威性,受人尊重和羡慕,真希望有一天自己也能做个监理工程师。

偶然的机会终于让我实现了自己成为监理工程师的梦想,记得07年年底陪朋友去一家监理公司应聘,结果朋友应聘完后,负责面试的副总说和我聊聊。副总人很随和,说有个项目马上要开工,需要监理人员希望我能过去,就这样我和朋友成了这家监理公司的员工。

为了做好一名监理工程师,为了尽快熟悉监理业务,我买了好多关于监理方面的书籍,在书中,我学到了很多监理知识,我觉得监理是一个很崇高的职业,同时也肩负着重要的社会责任。

08年初我怀着对监理的梦想和自己的事业,来到一个离家千里之外的项目,这个项目是两栋高层,一栋是商住楼,主体已经施工了一半。一栋是办公楼,后来业主改成了准四星级酒店,主体已经完工,进入后期安装阶段,两家施工单位都是知名企业。在和之前的监理单位办理移交手续的时候,才知道这个项目我们已经是业主更换的第三家监理公司,前面两家监理公司一个在基础施工完成后就被业主换了,跟我们交接的监理公司是第二家,还是北京某知名监理企业,在资料的交接过程中,我觉得人家的监理资料整理的还是很完整、很规范的。建设单位的老板对工程不懂,不参与工程管理,只负责出钱,但下面雇佣的甲方管理人员勾心斗角,相互告状,施工单位老总动不动也去甲方老板那告状,经常听我们总监说,到这不是干工程,到这是玩政治来了。无论怎样,我们还是按照规范严格监理的,前期施工单位配合的还可以,后期慢慢就开始变样了,每次召开监理例会,甲方、总包、分包之间相互扯皮、推诿。记得有次我去工地巡查,发现施工单位安装的空调机组冷凝水管没有安装存水弯,冷凝水管从顶棚到地面的管道没有安装管卡固定,于是找到施工单位安装负责人要求整改,施工单位安装负责人对我态度蛮横,说话粗鲁,于是我们吵了一架,当时感到很委屈,就把这个存水弯的重要性和施工单位吵架的事报告总监,总监找到施工单位项目经理,晚上大家吃了顿饭就不了了之,后来这个资料我一直没签字,直到竣工验收,总监安排别人替我签字并盖了章。这个项目到后期,公司把所有监理人员都调走了,留了我一个人配合施工单位完善竣工资料,我也没多少事,就买了监理工程师考试教材,为考试提前备战。

09年年底这个项目完工后,我就回到了公司所在城市,回来后因为不在外地,公司把我的工资降到了当地标准。10年过完年由于工资太低,我就辞职去了一家房地产公司,这个房地产公司是由几个老板合伙投资的,开发了一个楼盘,委托一家监理公司只负责盖章,所有管理人员都是开发商自己的,内部管理混乱,勾心斗角严重,不按照规范和程序办事,干了几个月我接受不了这种工作环境就辞职了,其实当时待遇还是不错的。

105月在参加全国监理工程师考试中,我一次性通过,11年年初公司知道我监理考试通过后,又打电话叫我回去上班,不但给我涨了工资还缴纳了社保。再次回公司后,刚好有个道路绿化项目,公司安排我去上班,我说我对绿化不懂啊,公司说没事有总监指导工作。没办法,笨鸟先飞吧,于是我又去书店买了好多绿化方面的书籍和资料。项目也比较大,分了四个标段,监理部也是临时组建起来的,来的监理都是公司刚招聘的,有以前林业厅退休的老同志,也有学校刚毕业的学生,还有以前贩树苗的,都没有监理工作经验,刚开始工作面少,大家一起工作,后来随着工作面增加,发现监理职责不清,施工单位也不知道找谁,总监就让我们一个人负责一个标段,因为我干过监理,对监理资料和监理程序比较了解,总监让我既要当专监,又要做监理资料,还要指导其他监理人员工作,弄得我跟总监代表一样,大家都说我是总监秘书,办公室主任。初次做绿化监理,对苗木的名称都叫不上来,只好请教林业厅退休的老同志,现学现用。其实做绿化监理,首先要认识苗木,严格控制施工单位按照设计的苗木规格进场,至于施工单位栽死栽活,我们无需考虑太多,因为一般施工单位都是?;畹?,即使部分苗木死了,施工单位也会及时更换的,其次对于地形地貌整平,只要有点测量基础的人都能干,再就是及时督促施工单位进行修剪,养护。最搞笑是建设单位,当时派了一名甲方代表,甲方代表组织召开完第一次工地会议后,建设单位领导说“谁组织开会的,我没有参加,重新召开”。后来在施工过程中,建设单位领导要求施工单位进场的银杏树胸径不得小于设计胸径1mm,银杏树进场后监理联合施工,甲方代表共同验收,当时有家施工单位进场的银杏树胸径比设计小了5mm,要求施工单位退场,那个送树的供货商跪在地上都哭了,说这损失太大了,银杏树死了不说,光这运费都得好几万啊。

都说监理在工地学不到东西,其实我觉得,只要你愿意学、肯学,工地要学习的东西太多了,而且你比别人永远学的最多、见的更广、积累的经验更丰富。

11年年底我的监理工程师注册成功,公司安排我去一个项目收尾,这个项目是政府投资的。在召开监理例会的时候,建设单位领导在会上直接和甲供材料的供货商打起来了,监理例会也开不成了,我们和施工单位还得劝架。在竣工验收会议上,使用单位因为不想接收,所以提了一大堆问题,结果质监站的领导说,本次验收只是初验,但是以后不再组织竣工验收,就这样模棱两可的算是验收通过了。

12年年初,公司安排我去一个项目做总监,第一次做总监,我给公司说,我没有做过总监啊,先让公司的老总监带带我,公司说,公司老总监脾气都不好,怕你受气,这个项目比较小,你先锻炼下。这个项目包含了7个小项目,5家施工单位,都是污水管网改造,而且还在不同的地方,监理费也就五六万元。公司给我安排了一个专监,我们进场后,发现有两个项目早都干完了。施工单位说,像这项目以前都属于养护工程,不需要监理的。就这样我们两个每天坐着公交车穿梭于这个城市的东南西北中。所以我说,建议国家缩小强制监理的范围,对于不适宜监理和工程规模较小的项目,就不要实行监理,让建设单位自行管理。我个人认为,一个项目最少要有3人以上的监理,这样才能叫做监理机构。像这样的项目,监理公司都没法干,投入人太多,赔本,投入人太少,管不过来。

12年年底,公司又安排我去另一个项目做总监代表(总监挂名,不来工地),这个项目是我干工程以来见得最正规的施工单位,质量、安全管理体系很健全,人员配置很到位,岗位职责很明确,在测量放线方面绝对是测量人员测量完成后后,质检员进行复核,再报监理复查,质量验收方面严格执行“三检”制度,质量员是个女同志,年龄不大,但很负责任,她自己每次检查完后确认没有问题才报我们监理验收。施工资料我们签认完成后,有些资料中细微的小问题,我们没有发现,但他们公司检查出来后又找我们重新签认?;褂形颐羌觳樵惫に奚岚踩?,发现有人使用“小太阳”取暖,安全员直接将“小太阳”踩烂了,工人喊着要安全员赔,安全员说你到项目部找我给你赔。对我们提出的问题施工单位也是立马就进行整改,绝不含糊,而且整改很彻底。这个项目我们做的很轻松,很顺利的完成了监理任务,而且还和施工单位管理人员成了朋友。

14年年初公司领导找我谈话,说有个市政项目,投资两个多亿,让我去做总监,我说项目太大了,而且还有座小型桥梁,危险源较多,我恐怕不能胜任。公司说没事,给你安排一个总监代表,协助你工作,另外,安排的其他专监专业技术都很强,公司还配备一辆面包车,供监理部使用。刚来工地的时候,也是满怀着豪情壮志,为了干好这个项目,我也是投入了全部的心血和所有的精力。监理部组建进场后,我就召开了内部会议,在会上对监理人员分工、职责进行了明确。并对监理部人员多次进行业务培训,尤其是13版监理规范的内容和表格,再就是监理过程中控制要点、手段、方法和注意事项。这个项目是我们这正在开发的一座新区的市政道路,新区内有二十多家监理和施工单位,大多监理、施工单位都是挂靠的,真正到岗履职的项目经理、总监更是寥寥无几?;购?,我们监理的施工单位是国有企业,项目经理每天忙着与周边村民协调,生产经理和技术总工都很配合我们的工作。建设单位现场只有一名业主代表,对我们的工作还算是支持,他对我们唯一的要求是总监代表年龄太大了,在工地不安全,我想想也是,后来和公司商量,把总监代表劝退了。建设单位每月对新城内所有参建项目的监理、施工单位进行量化考核排名,我们监理部每月在考核中排名不是第一就是第二,因此得到了建设单位的认可,为公司也赢得了荣誉。

15年年初,由于建设单位征地拆迁不到位和设计重大变更,致使项目干干停停,公司因此对监理部人员进行了调整,面包车也被收回了,原有的热情和雄心壮志也被磨灭了一半。施工单位生产经理和技术总工与项目经理发生了矛盾,也相继辞职,好好的一个项目部就这样散了。再后来建设单位人员也进行了调整,新的建设单位领导和业主代表认为施工单位干不动,项目经理协调不力,就把项目经理也给换了。

新来的业主代表以前做过总监代表,对监理工作深有体会,对我们的工作是绝对的支持,我和新的业主代表联合对施工单位进行了一场集中整治,施工单位有了很大的改观??上液驼飧鲆抵鞔碇缓献髁肆礁龆嘣?,建设单位又把业主代表给换了。施工单位新来的项目经理是他们分公司经理,呆了两个多月,跟甲方领导沟通后,也来了个华丽转身,新提了一名生产经理做项目经理。

新的甲方代表和新的项目经理,对我来说又是一个新的挑战,这个甲方代表以前是做房建项目的,参加第一次监理例会就让我很反感,本来是我主持会议的,变成了他主持会议,我还没有说散会,他就把会议解散了。好像他就是甲方,他就要高高在上,整天与施工单位混在一起,好的跟一家人似的,想着法子为施工单位谋利,明示施工单位降低工程质量,在施工现场指手画脚,基本都成了施工单位的项目经理。为了赶进度,要求施工单位雨污水管道不做闭水试验。施工单位新来的项目经理也比较阴险,见人说人话,见鬼说鬼话,刚开始还服从我们的管理,后来看到甲方代表的态度,就老是借着甲方打压我们,边缘化我们。我觉得该是反击他们的时候了,在一次监理例会上,我故意问施工单位为什么不做闭水试验,施工单位当场说甲方代表不让做的。我就在会上说,如果你们闭水试验一次性能通过,我可以同意你们按照规范频率减少闭水试验的井段,但一点都不做是不可能的,何况你们之前没有一次闭水试验是一次性通过的,再说,闭水试验不光是看漏不漏水,更主要的是要测渗漏量,这是功能性试验,也是规范强制性条文,我们谁也没有权利不做。甲方代表听完后说有事先走了,从此以后再也没有参加过我们的监理例会。

还有一次,施工单位正在施工的一个顶管坑,护壁采用钢筋混凝土支护,深18米左右,这个顶管坑由于甲方原因,完成后三年一直没用,井底一米多长期受水浸泡,设计使用年限一年。这次施工前我要求施工单位对该顶管坑组织专家进行风险评估,施工单位问了几个专家,都由于前期没有进行基坑监测,专家也无法评估。施工单位在吊装顶管机头时,将最后一板护壁撞了一下,造成混凝土开裂,钢筋都漏出来了,当时我及时下发暂停令,要求施工单位停工,编写加固方案,组织专家论证。结果甲方代表到现场一看,说这有啥难得,给施工单位出了个方案,施工单位就准备按照甲方代表的要求开始干了。我看制止不了施工单位的行为,就写了份监理报告,找到建设单位领导,把现场情况和厉害关系说了,建设单位领导听后也觉得没必要替施工单位承担这风险,就给施工单位领导打了个电话,让组织专家论证,最后这个顶管坑按照专家意见进行了加固,平平安安的完成施工。

下来再说说投资控制。我这项目,你不给施工单位计量,建设单位首先就着急了,申请的资金花不出去,完不成上级的考核任务,自己的绩效工资也没了。记得有次因为施工单位不服从管理,在计量时,我就暂缓签字,结果甲方代表过来找我,谈了一下午的话。事后我给建设单位领导发微信说:“施工单位不服从管理,我想在计量上面控制下,结果你们的人说我吃拿卡要;不严格管理,又说我们履职不到位,监理真的很难做?!彼淙患追搅斓济挥谢馗?,后面的计量我依然严格按照设计图纸、规范和合同计量。甲方代表和施工单位最后也没辙,甲方代表也不再说什么,施工单位也乖乖的开始服从管理。当然有些事不能做得太过,适可而止,做的太过了,可能也就干不长久了。

经过一段时间的磨合,跟甲方代表、项目经理之间彼此都有更深的了解,在工作上虽然经常打太极,但都会注意分寸,慢慢也就进入了正常的轨道。再后来就是我们开始要监理费了,我去找甲方代表签字,甲方代表虽没有为难我,但也说了一大堆废话,给我又洗了下脑,我们这监理费需要建设单位七个人签字,比施工单位计量签字的人还多。

16年年底,建设单位又换了个新的领导,这个领导的工作作风就是???,施工单位进度赶不上去,???/span>10万起步。尤其是在扬尘治理方面,施工现场扬尘措施不到位,施工单位罚两万,监理罚两千,不问原因,不说理由,连个整改的机会都没有。

干了快十年的监理,受过不少委屈,但也学到不少东西,以上只是生活随笔,有时间再和大家交流工作经验,探讨监理出路!


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